Google и Apple: общие тенденции и отличия компаний — Yavio Magazine

Google и Apple: общие тенденции и отличия компаний

237 просмотров

Google и Apple представляют собой сверхспециализированные компании, но при этом имеют совершенно разные инновационные взгляды на развитие своих проектов.

Стив Джобс запатентовал 347 разработок за последнее десятилетие, многие из которых получили посмертную награду. А вот Сергей Брин и Ларри Пейдж за тот же период смогли узаконить только 27 проектов.

 

 

Если погрузится в статистику, можно понять, что Google и Apple работают по-разному. Apple руководствуется централизованным подходом в разработках, основывая его на дизайнерских решениях, а Google выбрали более обыденный подход к созданию новых продуктов. Чтобы получить реальное представление о том, как происходит создание проектов, в Portland на базе визуализации данных Periscopic были созданы модели, в которых проводится сравнение «инновационных подписей», отображающих последние 10 патентов, поданных Google и Apple.

Для того, чтобы разобраться в представленных изображениях, необходимо понимать, что, каждая капля – это изобретатель проекта, а так как многие патенты имеют несколько авторов, каждая строка является связующим звеном между ними.

С этой точки зрения Apple похожа на большое скопление игрушечных шаров, в то время, как Google представляет собой монотонный сотовый блок, напоминающий Borg. И хотя на первый взгляд, по этим изображениям можно судить лишь о структуре компании, Periscopic уверены, что смогли обнаружить на них намного больше информации.

 

 

«За последние 10 лет Apple выпустила 10975 патентов с командой из 5232 изобретателей, а Google разработала 12386 проектов с командой из 8888 человек» – пишет Уэс Бернеггер, исследователь данных в Periscopic.

Эти цифры очень напоминают пропорцию. «Самое явное отличие, которое прослеживается, – это наличие высокоинтеллектуальных, суперизобретателей в Apple по сравнению с более равномерно распределенной инновационной структурой в Google» – продолжает он. «Это указывает на систему централизованного управления сверху вниз в Apple, и потенциально большую независимость, права и возможности в Google.

 

 

Данная теория имеет глубокий смысл. Секретная дизайнерская лаборатория Apple, во главе которой давно находится Джонотан Айв, изобрела немного продуктов, но они стали очень прибыльными. Любое инновационное решение в компании принимается с участием знаменитых дизайнеров, таких как Eugene Whang, Christopher Stringer, Bart Andre и Richard Howarth, которые сегодня возглавляют абсолютно все разработки аппаратного обеспечения Apple, а так же отвечают за дизайн каждого iPhone.

 

 

С другой стороны, Google имеет сравнительно равномерную организационную структуру, состоящую из небольших групп, в которые входят уполномоченные представители. Все это прослеживается в «инновационной подписи». Судя по количеству патентов, структура Google выглядит относительно равномерно.

 

 

Тем не менее, Бернеггер утверждает, что в Apple на самом деле больше «сотрудничества и взаимодействия», чем в Google. «Среднее число разработчиков, упомянутых в патентах Apple, составляет 4.2. В Google – 2.8», – объясняет он. «Эти показатели говорят о том, что один разработчик в Apple в среднем создал более чем в 2 раза больше проектов, чем один в Google».

 

 

Конечно, эти компании могут показаться слишком разными, но если присмотреться, в структуре патентов, можно обнаружить большое сходство между ними. А именно, у Apple и Google есть мембранное кольцо, которое окружает всю структуру. Кто эти патентообладатели, занимающиеся разработками проектов в изоляции и как они связаны с компаниями?

Что касается Google, на периферии расположился один из крупнейших разработчиков компании – Киа Силвербрук. Он продал компанию, получил 269 патентов в 2013 году. Очевидно, эти патенты не были приобретены, и не являются собственной разработкой компании, поэтому они никак не связаны с другими сотрудниками. Так же эти внешние кольца могут представлять собой инвестиции от единичных изобретений случайных сотрудников до сверхсекретных вкладов лабораторий и компаний-оболочек, работающих вне основной команды. Но чтобы это подтвердить, необходимо тщательно наблюдать за деятельностью компании.

И хотя эти изображения были созданы специально для этой статьи, они были получены от PatentsView, визуализатора Periscopec и использовались для исследований и USPTO. Это общедоступная система, которая в течение многих лет трансформирует данные о патентах – создает базу с возможностью поиска в интернете и отображением патентов в формате JPG. Программа дает возможность посмотреть патенты внутри компании или отсортировать их по теме или автору.

«Мы хотели создать интерфейс, который мог бы позволить людям получать доступ к патентным данным» – говорит один из основателей Peroscopic Дино Ситраро.

«Часть работы заключалась в том, чтобы упростить доступ к патентным данным для такой категории людей, как юристы. Нам хотелось сделать информацию публичной и показать общественности интересные проекты».