Дизайн и наука

Последние три года издателю и главному редактору «Metropolis» Сьюзену С. Ссенаси удалось дизайном направить в конструктивное русло обсуждения лидеров различных отраслей хозяйствования по ключевым вопросам, которые ориентирована на современного человека.

В середине апреля в Хьюстоне лидеры обсудили биотехнологические исследования и предпринимательство с архитекторами из Хьюстонского офиса Генслера. Кроме этого, руководителями Техасского медицинского центра (TMС) и «JLABS» были инициированы обсуждения актуальной темы «Разработка научных трудов для содействия плодотворному сотрудничеству между учеными, общественностью и заинтересованными сторонами».

Директор по инновациям в области дизайна «Metropolis» (SSS) Сьюзен С. Ссенаси вместе с лидерами отраслей посетил ускорители «TMС & JLABS», которые были открыты в 2016 году и являются частью Инновационного института Техасского медицинского центра.

В ходе обсуждения президент и главный исполнительный директор Медицинского центра Техаса (WM) Уильям Ф. МакКеон  высказал мнение о том, что, несмотря на стремительное развитие инновационных технологий, ученым, исследователям и специалистам в медицинской сфере необходимо определенное место, где они могли бы создать платформу инноваций для всего медицинского городка.

К слову сказать, «JLABS & TMС», входящая в инновационный проект «Johnson & Johnson (J & J)», обладает 30 000 квадратных футов лабораторного пространства с технологией и оборудованием мирового класса.

Главная задача лидеров отраслей заключается  в том, чтобы максимально помочь людям заниматься высокоэффективным творчеством, быть здоровыми, жизнерадостными и общительными.

По мнению специалистов, именно человеческое общение является стимулом многих открытий, и они происходят не только в лабораториях.

Доктор философии, руководитель «JLABS California (LS)» Лесли Штольц  сказал, что «JLABS» крайне необходимо пространство для проведения  мероприятий, т. е. место, где можно привлекать сообщество. Одной из причин, почему компания «J & J» приехала в Хьюстон, является разнообразие. «Мы хотели, чтобы талант ученых тесно соприкасался и взаимодействовал с мнением общественности».

Опыт последних лет подсказывает лидерам, что при  взаимодействии с общественностью многие решения быстрее выполняются.

Региональный управляющий «FAIA, LEED AP» Дэвид Дж. Калкинс и директор «DJC» Генслер заявили о том, что работа над инновационными проектами  «JLABS & TMC» дала уникальную возможность для участия в создании экосистемы в Хьюстоне, которая необходима, чтобы успешно развивались инновационные технологии. «Это действительно касается технологий, с которыми сталкивается сообщество людей. Они помогают им находить творческие и инновационные подходы в любых жизненных ситуациях».

Итак, все начинается с дизайна. Директор «RID» Лиза Поуп Вестерман и дизайнер Генслер Хьюстон (LPW) в ходе обсуждений высказали мнение о том, что многие современники хотят создать что-то необыкновенное, по-настоящему изменяющее жизнь.

«В своих проектах мы начали думать о том, как перевести людей из внешнего мира в другие пространства. В частности, в «TMC» есть портал, который означает, что люди покидают внешний мир и переходят во что-то уникальное и особое. И дело не только в том, что здесь происходят реальные трансформационные вещи».

Участники дискуссии: Дэвид Дж. Калкинс – FAIA, LEED AP, региональный управляющий директор, Генслер Хьюстон Уильям Ф. Маккеон – президент и главный исполнительный директор, Техасский медицинский центр, Лиза Папа Вестерман, RID, директор и дизайнер, Генслер Хьюстон, Лесли Штольц – JLABS California Модератор: Сьюзан Ссенаси – директор по инновациям в области дизайна, журнал «Метрополис»

Во время обсуждения насущных проблем возник вопрос о том, что побудило  ученых  создать «JLABS»?

Ответ был следующим: Совместный дух сотрудничества давно исчез. Уже много лет исследователи сосредоточены на проблемах, связанных с сохранением своих лабораторий и должностей.

Например, в фармацевтических компаниях ученые работают над своими проектами и ​​не ведут перекрестных разговоров по их темам. Холдингом «J & J» было признано, что 65% материалов для фармацевтических препаратов поступает из-за пределов компании. Такие материалы являлись новшествами и были изобретены другими людьми.

Компания «J & J» всячески поощряет такое взаимодействие, ибо оно призвано решать проблемы пациентов. Руководители холдинговой корпорации открыли свои двери всем талантливым людям посредством создания «JLABS», где небольшие компании, имеющие несколько сотрудников, могут брать в аренду  маленькую часть пространства.

Их талант будет только процветать при  взаимодействии с другими организациями. Пространство, выделенное под это мероприятие, может вмещать до 50 компаний. Руководители холдинга « J & J»    ищут команды разных типов, чтобы привлечь к себе как можно больше опытных специалистов.

«Мы хотим объединить вместе все маленькие компании, чтобы они могли делиться своими знаниями друг с другом и предлагать уникальные решения, заботясь о здоровье пациентов».

«J & J» не заключает с арендаторами  никаких сделок. Идея корпорации состоит в том, что они лишь наблюдают за продвижением инновационных технологий и оказывают всяческую помощь в качестве наставников.

«Некоторые компании-резиденты работают над идеями, в которых мы не заинтересованы, однако их можно связать с другими компаниями, работающими  с той же идеей» – заявляют представители «J & J».

Какую же выгоду из всего этого извлекает холдинговая корпорация «J & J»? 

– «Прежде всего, наша компания получает представление обо всех новшествах. И поскольку наши специалисты помогают им и дают советы, компания-резидент может изменить направление после того, как их представители поговорят с нашими учеными и поймут, что ищет «J & J».

В конечном счете, нам хотелось бы сотрудничать со многими компаниями. Это же здорово, когда работа других компаний вписывается в наши инновационные проекты».

Холдинг имеет соглашения о конфиденциальности с половиной из этих организаций. Руководители «J & J» хотят привлечь и удержать самых талантливых ученых и исследователей, многие из которых являются медиками.

Пространство, созданное для этих целей, делает «J & J» конкурентоспособным с Бостоном, Пало-Альто, Сингапуром и Сан-Франциско. Это огромный инструмент для поиска перспективных ученых.

Во время дискуссии был задан вопрос представителям «J & J» о том, как относятся дизайнеры к исследователям, использующим ими созданное пространство

Ответом стало такое утверждение: «Мы должны думать обо всех людях, которые собираются занять эти здания. Ученых нельзя отнести к обыкновенным работникам, которые заканчивают свою работу ранним вечером. У них всегда ненормированный рабочий день.

Созданное пространство должно иметь место для мероприятий, чтобы собирать людей, например, для обсуждений или переговоров, дабы общественность тоже имела доступ к научному сообществу. Крупные интерактивные мероприятия существенно облегчают это общение».

Многим ученым еще непривычны офисы вместо темных лабораторий.

«Мы целенаправленно создавали пространства, которые нарушают привычную картину и вдохновляют на новые способы мышления, даже если они  находятся на подсознательном уровне» – заявляют сотрудники холдинга.

Маленькие компании, арендующие пространство, имеют тенденцию к объединению. Созданное пространство имеет горизонтальные прозрачные стены между лабораториями, чтобы наблюдать за тем, что происходит в другой пространственной среде. Обычно все исследования проводятся скрытно, однако здесь все прозрачно и честно.

«Слово «эксперимент» имеет ключевое значение в том, что касается науки и дизайна.

Чтобы по-настоящему быть новаторскими и думать о будущем, нужно быть готовым экспериментировать.

То, что может сейчас показаться бредовой идеей, станет  нормой через пять лет. Поэтому для таких ученых нужны особые клиенты, которые хотят попробовать новые вещи».

Представителей холдинга «J & J» попросили рассказать о том, как дизайн поддерживает науку. Они пояснили, что хотят разместить на своем пространстве разных пользователей. Созданное пространство активно 24 часа в сутки.

«Мы  должны создавать гибкость, чтобы это пространство можно было переместить и поменять по истечении времени».

Важно ли находиться в состоянии экспериментирования в своем пространстве? На этот вопрос получен однозначный ответ: «Слово «эксперимент» имеет ключевое значение в том, что касается науки и дизайна.

Чтобы по-настоящему быть новаторскими и думать о будущем, нужно быть готовым экспериментировать. То, что может сейчас показаться бредовой идеей, станет  нормой через пять лет. Поэтому для таких ученых нужны особые клиенты, которые хотят попробовать новые вещи».

Какой же эффект надеется получить холдинговая компания от культуры сотрудничества?

Ответ на этот вопрос довольно лаконичен: «Сотрудничество для нас является  ключом к успеху». Примером этому может служить тот факт, что когда произошел стремительный рост компьютерной технологии, многие начинающие компании находились в Бостоне, где профессиональные отношения заключались в том, чтобы не делиться ни с кем интеллектуальной собственностью.

Если приятели работали в разных компаниях, то их не должны были видеть вместе. Некоторых людей эти правила возмутили и они переехали в Калифорнию, где обстановка была совершенно иной.

Экосистема, в которой люди встречались после трудового дня, чтобы рассказать о своей работе, принесла успех. Ведь обмен идеями – это ключ к развитию  общества. В этом и заключается эффект от культуры сотрудничества.

Создателей пространства интересует весь жизненный цикл проекта создаваемого пространства: с момента программирования пространства до его создания.

Чтобы достигнуть этого, клиенты должны быть заинтересованы в долгосрочных отношениях. Для инноваций требуется сила и убежденность. Кто-то должен быть смелым и говорить: «Это интересная идея». Главное попытаться ее осуществить в реальности.

Есть старая пословица, которая гласит: «Внимательно слушайте своих клиентов и игнорируйте их мнение». Сила хорошей фирмы заключается в том, что ее сотрудники уверены в себе и, слушая своего клиента, могут легко его переубедить.

Представителям холдинга  задали интересный вопрос: оказывает ли плохой дизайн  воздействие на научную работу?

– «Разумеется, плохой дизайн всегда затрудняет работу. К примеру, вам необходимо перейти из одной функциональной области в другую, а вы не в состоянии это сделать, потому что на пути слишком много дверей и вам нужно вновь обустраивать место для новой работы».

Бывает так, что один дизайн заставляет человека не хотеть идти на работу каждый день, а другой приносит предвкушение удачного рабочего дня.

 «Однажды я работал в здании, которое было похоже на тюрьму. Стоило мне увлечься моим проектом, и я почувствовал себя в прекрасном расположении духа» – вспоминает сотрудник компании «J & J».

Это имеет огромное значение для успешного начала работы, когда вы проходите через двери и думаете: «Здесь так здорово!»

 

Comment

This post doesn't have any comment. Be the first one!

hide comments
Share
...
Back

Your cart

0

Корзина пуста.

Total
0.00$
Checkout
Empty

This is a unique website which will require a more modern browser to work!

Please upgrade today!