Альфред Причард Слоун: легенда бизнеса 20 века — Yavio Magazine

Альфред Причард Слоун: легенда бизнеса 20 века

161 просмотров

Альфред Слоун известен во всем мире, как успешный бизнесмен, бывший президент и председатель правления компании «General Motors». Об эффективности его управленческих методов говорят и по сей день.

Альфред Причард Слоун появился на свет 23 мая 1875 года в городе Нью-Хейвен. Его отец – торговец чая, кофе и табака, имеющий достаток выше среднего. В возрасте 10 лет, мальчик с отцом и матерью перебрался в Бруклин. Альфред занимался изучением электротехники и стал выпускником Массачусетского Технологического Института.

В 1899 году Слоун приобрел компанию, выпускающую подшипники для роликов и тут же ее возглавил. Благодаря высокому качеству продукции, она активно приобреталась производителями автомобилей около 15 лет.

В 1916 году предприятие Слоуна объединилось с прочими организациями, и в итоге образовалась новая группа компаний «United Motors Company».

 

 

Корпорация “Дженерал Моторс”, едва не потерпевшая крах при прежнем руководстве, с занятием Слоуном поста президента бросила вызов лидировавшей тогда компании “Форд Мотор”и одержала победу благодаря реорганизации управления, модернизации изделий, совершенствованию учета и контроля, проведению научно-технических и маркетинговых исследований. Созданный им тип крупной автомобилестроительной фирмы стал классическим для ХХ столетия, при том что в США автомобилестроение нередко служило образцом менеджмента для других фирм и отраслей.

В 1937 году Альфред возглавил орган правления и создал благотворительную некоммерческую организацию. Благодаря эффективному управлению Слоуна, «General Motors» стала четко структурированным предприятием, в которое входило 5 подразделений. Говорят, что Слоун ежегодно изменял стиль автомобилей, что создавало на них большой спрос и приносило немалую прибыль.

“Автомобиль для любой цели и любого кошелька”

Одной из грандиозных идей Альфреда было разграничение автомобилей по стоимости.

Так, к примеру, такие марки как Шевроле, Понтиак, Олдсмобиль, Бьюик и Кадиллак не являлись друг другу конкурентами, а их владельцы, какой автомобиль бы они не приобрели, оставались клиентами «General Motors». Благодаря внедрению инновационных схем и принципов, компания стала лидером автомобилестроения и поддерживала этот статус на протяжении 70 лет.

 

 

Заручившись поддержкой владельца корпорации Дюпона, Слоун приступил к формированию одного из высших звеньев менеджмента и передал ему ряд некоторых полномочий. Было создано два важных комитета: – финансовый и исполнительный. В результате этого, у владельцев компании появилась возможность осуществлять контроль над прибылью и выплатами дивидендов. Исполнительный комитет решал вопросы материально-технического снабжения, производственные задачи и контролировал сбыт.

 

 

Каждый из созданных отделов строго выполнял возложенные на него функции, что обеспечило безупречный порядок на предприятии.

 

 

Залогом успешного менеджмента Слоун считал разграничение обязанностей и координацию действий. Он не раз настаивал на том, что научный подход очень важен в управлении, и обязательно стоит собирать максимальное количество информации перед тем, как принимать решение. Альфред считал, что каждый успешный менеджер должен уметь организовать рабочую группу, которая сможет принимать адекватные решения и учитывать мнение других.

 

 

Слоун настаивал на том, что все работники должны заниматься повышением своей квалификации, и разработал для этого специальные программы. На семинарах рассказывали о производственных методах, читали основы корпоративного права, статистики, бухучета и даже психологии.

 

 

По убеждениям Альфреда, именно психология отношений занимала центральное место в построении успешного менеджмента. Он считал, что от умения руководства сотрудничать со своими работниками зависит успех всего предприятия.

 

 

Благодаря активной деятельности Слоуна, «Дженерал Моторс», начиная с 30-х годов, являлась ведущей компанией в автомобилестроении. Следуя ее примеру, многие корпорации стали использовать заложенные Альфредом принципы эффективного менеджмента и маркетинга.

 

 

В 1931 году Альфред Слоун разработал единственную в мире программу, по которой проводилась подготовка руководителей. На деньги собственного фонда, известный управленец в 1952 году открыл Школу промменеджмента, целью которой являлся выпуск «лучших менеджеров». Спустя некоторое время она получила новое название – Школа менеджмента А. П. Слоуна и заняла место среди ведущих образовательных бизнес-учреждений мира.

 

 

Альфред разработал классическую организационную схему, которая используется руководителями и в наше время. Он определил обязательные качества успешного управленца:

  • умение управлять – для этого необходимо поддерживать постоянный симбиоз опыта, фантазий и информации;
  • принятие фактов – необходимо всегда пытаться отыскать истину;
  • необходимо открыто мыслить – целью должен быть беспристрастный анализ;
  • смелость – способность рисковать, но при этом знать, что можешь потерять и приобрести;
  • справедливость – важно с уважением относиться к правам людей и компаний;
  • принципиальность – неизменная приверженность своей точке зрения;
  • лояльность – идти на личные жертвы ради дела;
  • двигаться вперед – создавать условия для возможности сделать лучший выбор.

 

В 1956 году Слоун покинул должность председателя правления. Находясь в преклонном возрасте, известный менеджер продолжал писать книги и активно участвовал в благотворительных мероприятиях.

 

 

17 февраля 1966 года Альфреда не стало. За всю свою долгую жизнь (а он прожил 90 лет), Слоун успел добиться многого, и оставить после себя интересные, ценные методики управления, которыми пользуются во всем мире.